队伍建设总结报告（学科团队建设方案）

队伍建设总结：

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本，师资队伍建设总结。仅有一流的教师队伍才能创造一流的教育业绩，学校才能真正办人民满意的教育。近些年来，我们狠抓教师队伍的建设，不断提高教育质量，促进了学校的飞跃发展。

一、师德建设是提高教师队伍质量的前提

1、坚持政治、业务学习制度，教师每双周政治学习，单周业务学习，学习形式采取集中与自学相结合，学习与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项目，每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。

2、在制度上规范教师的师德。我们每一学年都要与所有教师签订〈师德师风协议书〉，对教师的师德师风作出明确的要求：比如不乱办班、不乱收费，不歧视不排斥学习困难的学生，不体罚心罚学生，不冷眼对待家长，不向家长索要财物等。如果有违反师德师风的行为，学校将按照协议书中的规定，作出严肃的处理。

在学习中提高，用制度来规范，用舆论来约束，对教师既晓之以理，又动之以情；既宣传法律法规，又提倡奉献精神，是我们学校加强师德建设的成功经验。

二、精研业务是提高教师队伍质量的关键

要提高学校的教育质量，首先要提高教师的育人水平。我们一手抓学习，一手抓研究，面向全体，突出骨干，循序渐进，在较短的时间里让教师的工作本事有了迅速地提高。

(一)加强学习

让学习成为教师的需要。随着知识经济时代的到来，随着信息经济的日渐迫近，终身学习已经成为我们生活和工作的重要资料。所以，我们学校总是利用各种机会和各种形式，向教师传达新的观念，传递新的信息，引导教师要加强学习，及时“充电”。

让学习成为学校的制度。我们对教师理论学习的资料和学习量都作出了明确的规定。要求教师的理论学习必须以教育理论为主，要自我的学科教学密切联系。为了激励和督促教师学习理论，我们还定期举行开展“教师教育教学反思谈”，为教师供给展示自我的机会，为教师搭建相互交流切磋的平台。

经过新思想、新知识、新方法、新技术的学习，教师普遍转变了教育观念，调整了自我的知识结构，优化了自身素质，增强了教育的底蕴，提高了教育质量。

(二)加强研究

1、坚持开展好常规研究

教师的工作是富有创造性的工作，是极具研究性的工作，让教师把自我的一切教育教学行为都纳入研究的范畴中，这是实践先进教育思想的需要，也是落实新的课程改革精神的需要。我们的具体做法是：推行团体备课制度，提高备课质量。我们对团体备课提出了明确的要求，必须坚持个人研究和团体研究相结合的原则，即：钻研教材——写出教案——团体研究——修改使用——课后反思。团体备课不仅仅把教师从繁重的工作量中解脱了出来，并且提高了备课的质量，充分发挥了团体的作用。

写好教学反思和案例评析，让教师在总结中提高。我们坚持要教师每一堂课上完以后都要写教学反思，及时总结教学教程中的得失；还要求教师每一个月都要写一篇案例评析，以这样的方式梳理自我一月以来的教学实践。经过这些做法，让教师时时、处处都处于研究之中。

2、全力抓好教育科研

如果说科学技术是社会发展的第一生产力，那科研就是学校发展的核心力量，工作总结《师资队伍建设总结》。经过开展教育科研，把学校工作中的问题专题化，课题化，增强工作的研究性，目的性，并且让一批骨干教师参与到研究中来，这对提高教师的研究水平，加快教师的专业化成长是十分重要的。

这些年，我们先后编写了《开心农场》校本教材，开展了《农村中小学学生倾听本事的提高》培养与研究，经过这些科研课题的研究，我们把素质教育的方针贯彻到了教育实践中，把新课程改革的精神落实到了具体的教学过程中，培养了一大批教师，让他们成长为了学校的骨干力量，为学校今后的发展奠定了坚实的基础。

三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证

建立有效的激励机制，是我们长期开展好教师继续教育，提升教师队伍质量的有力保证。我们相继建立了“教学质量奖励方案”，择优外派学习制，青年教师优质课比赛，“同上一节课”活，青年教师成长师徒结对制。这些制度的建立健全，充分地调动了教师们参与学习、参与研究的进取性。

由于我们高度重视教师队伍的质量建设，千方百计地抓好了教师的继续教育，最终让全校教师的工作本事有了明显的提高。

四、加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平

1、认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。按照我市继续教育工作会议精神，及有关配套文件，认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。学校安排好教师的面授学习、外出培训学科团队建设方案，将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据，建立制约、奖励机制。

2、加强全员培训的力度，根据教学实际的需要，学校领导按计划对全体教师进行培训，构建全员参与的培训体系。本学年，我校组织全体教师参加全员网络培训和远程继续教育培训，全体教师都能进取参与，学以致用。

五、加强骨干教师队伍建设

1、学校重视，把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，经过整体水平的提高促进骨干教师队伍的构成。

2、加大骨干教师培养力度，为骨干教师成长创造条件

(1)坚持每学年开展“青年教师教学比武竞赛活动”、举办“同上一节课”竞赛活动、风采杯课堂教学评优活动，提高教师专业技能，加大压力，使骨干教师在实践中得到锻炼与提高。

(2)创造条件，让骨干教师“走出去、带回来”。选派优秀教师参加市、地、省骨干教师培训班，并要求参加学习者把好经验带回校，传给教师，写一篇学习心得体会，作一节汇报课或专题辅导。经过压担子促进骨干教师的成长。

(3)为骨干教师搭设展示的平台。进取争取市、地级上课机会，把专家请进学校为骨干教师做重点指导。经过名家指导，使教师变得更聪颖更博慧，更激发他们强烈的进取心。

(4)进取发挥骨干教师的示范作用，每学期安排骨干教师作展示课或进行教学辅导，使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

(5)指导青年教师学会做自我发展设计，教师根据自我的实际情景，制定“个人自我发展三年规划”及学年“自我发展计划”，转换教师心理视角，发挥教师发展中的主体作用，使教师充分体验职业的价值、人生的价值。

六、加强领导、落实职责、确保投入

组建教师队伍建设领导机构，由校长任教师队伍建设第一职责人，任教师队伍建设领导小组组长，由校委会其他成员任副组长，由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。

加大教师队伍建设投入，每年筹措两万元的教师专项奖励基金，经过政策激励、榜样激励、荣誉激励，实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。挖掘教师的潜能，弘扬教师的个性，激发教师生命的活力，提升教师生命的价值。

应对学校近几年的新发展，展望新征程，我校将以教师的发展为本，继续加强教师的队伍建设，以改革为契机，以新课程教育为动力，以发展为目标，以科研为先导学科团队建设方案，以实验为依托，在素质教育生机勃勃，丰富多彩的发展之路上，谱写“特色办学，和谐育人”的动人诗篇。

为全面推进公司各项改革财务部团队建设方案，努力实现公司高质量发展目标，加强三个建设，提升三种能力，全面落实公司机关能力建设工作会议精神，加强能力建设，改进工作作风，理清工作思路，明确落实措施，切实发挥机关部门服务、指导、监督职能，特开辟机关建设专栏，全面展示机关建设和部门工作，确保实现提质增效、创先争优工作目标！

思路决定出路，行动决定结果。2022年，财务部整体工作思路是：以发展的理念开展工作，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来开展财务部工作，提高工作质效。运用科学的财务分析方法，创新传统的财务分析评价指标，为公司管理决策提供精确财务数据信息。

一、资金管理工作

1.在保证公司资金正常运转的基础上，压缩带息负债，进一步降低财务费用，实现降本增效目标。

2.继续加大资金归集力度，发挥资金集中的优势和效率。

二、部门管理思路

1.加强预算管理，确保预算执行和控制有据可依，实现总部期间费用可变费用的进一步压降目标。

2.注重财务报表分析，以“两金”清理及“陈欠”清收工作为契机，结合成本付现比控制目标，重点关注经营性现金流、产值利润率、资产负债率、应收账款周转率等财务指标，筹划补齐财务指标短板。

3.以问题为导向，制定系列整改措施，完善财务部管理制度，进一步明确部门职责分工，加强责任考核，做到奖罚分明，实现财务管理提档升级。

三、项目管理思路

1.结合公司的管理要求，继续强化业、财的深度融合，在现有基础上实现项目的财务管理工作前移。

2.结合2022年股份公司下发的财务基础工作质量评比方案，加大项目监督检查力度，重视检查结果的指导运用。

3.结合以往年度税务方面工作存在问题，不断完善相应制度和流程，制定奖惩措施，咨询合作机构，对项目存在的发票开具、发票索取、开票规范性等税务问题及时给予指导，杜绝出现影响公司纳税信用等级评定的税务风险，从而降低公司整体税务风险。

四、财务人员管理思路

1.建立科学合理的量化考核机制。通过对财务主管履职完成情况进行考核，让有责任心、有能力、职业道德过关的人员走到更重要的岗位，发挥更重要的作用。

2.加强财务人员职业素养和综合能力的培养财务部团队建设方案，建立健全激励与约束机制。强化会计管理意识，从项目会计层面入手，以财务管理角度为出发点，实现财务管理的真正转型。同时，积极组织会计职称和其他执业证书的考取，加强团队建设，进一步提高财务人员执业水平。

3.提高机关总部财务人员的综合业务能力和服务意识，树立管理即服务的理念，加强与各部门的联动及沟通。必要时，财务部可以安排专门人员向其他部门提供执行财务制度操作流程的一对一培训，让所有的相关人员领会弄懂应执行的财务流程，使财务工作的整体开展更加紧密有序，使总部的工作运转更加高效、协调。

4.结合公司薪酬职级评定方案，开展项目财务人员职级评定工作。

2022年，财务部将以公司“机关能力建设”为契机，全面提升会计基础工作质量，提升财务预算管理效能，提升成本费用核算管控能力，提升财务人员职业素养和业务能力，以高效的执行力和扎实的工作作风，过好紧日子、扎紧钱袋子、打好算盘子、迎接好日子。